29. November 2005, Lübeck

Innovationsmanagement ist heute weithin als ein Schwerpunkt unternehmerischer Tätigkeit anerkannt. Wirksame Innovationsprozesse und -Strukturen werden dabei als Erfolgskriterium und entscheidender Wettbewerbsvorteil angesehen. Das Interesse an der Umsetzung in der betrieblichen Praxis und an Informationen und Tipps zu diesem Thema ist entsprechend gross.

Auch die aktuelle Veranstaltung im Lübecker "Hoghehus", dem Veranstaltungszentrum der Lübecker Industrie- und Handelskammer, war mit rund 60 Teilnehmern gut besucht. Sie wurde auf Initiative von Dr. Pulz & Partner gemeinsam vom Bundesverband mittelständische Wirtschaft (BVMW), der Wirtschaftsförderung und Technologietransfer Schleswig-Holstein GmbH (WTSH) und der IHK Lübeck organisiert und mit überregionalen Referenten hochkarätig besetzt.

Themenschwerpunkte

Förderung und Optimierung des betrieblichen Innovationsmanagement

Björn Görke, Innovationsberater bei der WTSH, Kiel, präsentierte das aktuelle Programm zur Innovationsförderung in Schleswig-Holstein und den Förderprozess mit seinen Teilprozessen Innovationsaudit, Optimierungsstrategie, Massnahmen und Umsetzung. Letztere erfolgt auf Wunsch des Unternehmens mit Unterstützung durch entsprechend qualifizierte externe Berater (siehe Beraterdatenbank der WTSH). Das Förderprogramm umfasst die anteilige Finanzierung des Beratungsprojekts sowie der Personalkosten von eventuell einzustellenden neuen Mitarbeitern.

Reinhard F. Schlemminger, Seniorberater beim Beraternetz Nord, Kiel, präsentierte ein gefördertes Umsetzungsprojekt im Anschluss an ein Innovationsaudit. Gegenstand war die Optimierung des Vertriebsprozesses bei der IBH Elektrotechnik GmbH, Norderstedt. Das Unternehmen arbeitet jetzt nach einem klar strukturierten Vertriebsmodell und hat seine Effizienz bei der Bewertung und Auswahl von Vertriebsprojekten deutlich erhöht.

Erfahrungsberichte aus der Praxis

Ulrich Wallenhorst, Chief Technology Officer bei der Weidmüller GmbH & Co. KG, Detmold, stellte den aktuellen Stand der Prozesse im Technologie- und Innovationsmanagement bei Weidmüller vor. Besondere Schwerpunkte lagen in der Erarbeitung strategischer Technologie- und Produkt-Roadmaps, im Multiprojekt- und Portfoliomanagement sowie in der "frühen Phase" des Innovationsprozesses (Ideengenerierung, Ideenauswahl, Projektauswahl).

Dr. Eduard Sailer, Geschäftsführer Technik bei der Miele & Cie. KG, Gütersloh, berichtete über den Produktentwicklungsprozess seines Hauses. Übergeordnete Schwerpunkte waren dabei die Aufrechterhaltung des hohen Qualitätsstandards sowie der Kundennähe des Unternehmens. Weitere Akzente wurden bei der Verkürzung der Entwicklungszeiten, der Einbindung der Mitarbeiter in den Innovationsprozess, beim Projektmanagement verschiedener Innovationsklassen sowie bei der Konzentration auf effiziente Umsetzung gesetzt.

Dr. Ralf Pulz, Dr. Pulz & Partner, Groß Grönau, präsentierte abschliessend Erfolgsfaktoren für die Markteinführung innovativer Produkte (siehe Download). Schwerpunkte waren die frühzeitige Integration von Marketing- und Entwicklungsprozessen ("die Markteinführung beginnt bereits mit der Produktentwicklung"), die laufende Einbeziehung des Umfelds (Kunden, Wettbewerb, Marktpartner etc.), sowie die Gestaltung des Einführungsprozesses. Alle genannten Erfolgsfaktoren können als praktische Checkliste bei Produkteinführungen dienen.

Dr. Pulz & Partner dankt allen beteiligten Institutionen, Referenten und Sponsoren für die sehr angenehme und fruchtbare Zusammenarbeit bei der Organisation und Durchführung dieser Veranstaltung.

Links:
www.beraternetz-nord.de
www.bvmw-nord.de
www.ibh-elektrotechnik.de
www.ihk-luebeck.de
www.miele.de
www.weidmueller.de
www.wtsh.de